В научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» идет планомерное внедрение системы «Бережливое производство». Уже 12 предприятий интегрированной структуры включились в освоение данного метода. По итогам 9 месяцев 2014 года корпорации удалось сэкономить порядка 60 миллионов рублей, используя инструменты бережливого производства.

Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в Москве. Сегодня «Бережливое производство» осваивается в ОАО «Уралкриомаш», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО «Завод № 9», ОАО «ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина», ОАО «ЛЕПСЕ», на Волчанском механическом заводе – филиале Уралвагонзавода – и в ОАО «Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является Волчанский механический завод, где, как отмечают специалисты Центра корпоративного управления, уровень зрелости системы «Бережливое производство» значительно выше, чем на остальных предприятиях.

В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном, этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в реализации метод рациональной организации рабочего пространства, позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов, которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», составляет около 3000 человек и продолжает расти.

Кроме того, идет систематическое совершенствование методических документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных в процесс специалистов.

Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С», предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов «Бережливого производства».

Внедрение системы «Бережливое производство» позволяет заметно снизить ресурсоемкость производственной деятельности предприятий, обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных капитальных вложений.

Поддержать редакцию