На Уралвагонзаводе запускают «Бережливое производство»
15.12.2014
В научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» идет планомерное внедрение системы «Бережливое производство». Уже 12 предприятий интегрированной структуры включились в освоение данного метода. По итогам 9 месяцев 2014 года корпорации удалось сэкономить порядка 60 миллионов рублей, используя инструменты бережливого производства.
Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в Москве. Сегодня «Бережливое производство» осваивается в ОАО «Уралкриомаш», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО «Завод № 9», ОАО «ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина», ОАО «ЛЕПСЕ», на Волчанском механическом заводе – филиале Уралвагонзавода – и в ОАО «Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является Волчанский механический завод, где, как отмечают специалисты Центра корпоративного управления, уровень зрелости системы «Бережливое производство» значительно выше, чем на остальных предприятиях.
В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном, этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в реализации метод рациональной организации рабочего пространства, позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов, которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», составляет около 3000 человек и продолжает расти.
Кроме того, идет систематическое совершенствование методических документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных в процесс специалистов.
Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С», предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов «Бережливого производства».
Внедрение системы «Бережливое производство» позволяет заметно снизить ресурсоемкость производственной деятельности предприятий, обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных капитальных вложений.
Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в Москве. Сегодня «Бережливое производство» осваивается в ОАО «Уралкриомаш», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО «Завод № 9», ОАО «ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина», ОАО «ЛЕПСЕ», на Волчанском механическом заводе – филиале Уралвагонзавода – и в ОАО «Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является Волчанский механический завод, где, как отмечают специалисты Центра корпоративного управления, уровень зрелости системы «Бережливое производство» значительно выше, чем на остальных предприятиях.
В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном, этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в реализации метод рациональной организации рабочего пространства, позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов, которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», составляет около 3000 человек и продолжает расти.
Кроме того, идет систематическое совершенствование методических документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных в процесс специалистов.
Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С», предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов «Бережливого производства».
Внедрение системы «Бережливое производство» позволяет заметно снизить ресурсоемкость производственной деятельности предприятий, обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных капитальных вложений.
© Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
Свердловский Роспотребнадзор зафиксировал нарушения почти на 200 территориях
Вторник, 23 июня, 17.57
Камышловская прокуратура через суд добилась капремонта теплосетей
Вторник, 23 июня, 16.22
Свердловские ЖК смогут получить знак доверия от пользователей Авито
Вторник, 23 июня, 16.01