В Зауралье пришел к власти московский охотник за инвесторами
Пост вице-губернатора по инвестициям занял столичный специалист по государственно-частному партнерству, экс-директор Института социального проектирования
24.10.2014
На заседании совета по улучшению инвестиционного климата в Курганской области 24 октября первый заместитель главы Зауралья Сергей Путмин представил нового вице-губернатора по инвестициям, внешнеэкономической деятельности и межрегиональным связям. На ответственный пост назначен москвич Игорь Веригин. Чуждая региону выправка, уверенный и назидательный тон выступления дали понять – перед нами «инвестиционная акула». Видимо, в регионе дела с инвесторами совсем плохи, раз пришлось вербовать специалиста из Москвы.
Официально трудоустроен Игорь Веригин 23 октября. Он признался, что работает с Курганской областью уже пятый год в сфере реализации федеральных программ. «Я работал на федеральном уровне по реализации крупных частно-государственных проектов, в том числе и в Зауралье, – рассказал он. – Возглавлял ряд коммерческих структур, которые были направлены на работу в сфере частно-государственного партнерства, поэтому я достаточно хорошо знаю все те механизмы, которые необходимы для того, чтобы был создан успешный проект. Масштаб наших возможностей и умение работать с федеральными органами власти и с инвестиционными ресурсами, думаю, стали основанием того, что Алексей Геннадьевич Кокорин пригласил меня на эту должность».
Названия компаний, в которых он работал, он не озвучил. На вопрос о том, сменит ли постоянное место жительства, с улыбкой ответил: «Я буду жить в Кургане, а как же...»
По информации правительства области, Игорь Веригин родился в 1952 году в Смоленске. Получил высшее образование в Московском авиационном институте им. С. Орджоникидзе. Прошел путь от инженера и инженера-технолога на предприятиях Москвы и Московской области до генерального директора различных предприятий реального сектора экономики. В частности, был генеральным директором «Центра интеграции и развития Московской области», директором представительства Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ Центрального федерального округа, директором Института социального проектирования. Принимал активное участие в работе федеральных отраслевых и бизнес-объединений: НП «Российское водное общество», «Деловая Россия».
Игорь Веригин начал свое выступление перед членами совета с того, что им придется работать в непростых условиях. Портят картину экономические санкции, кризис и удорожание кредитных ресурсов. «По анализу СМИ и заседаний правительства, эта ситуация не изменится и будет развиваться в течение нескольких лет, что ставит перед нами более сложные задачи», – подчеркнул он.
Далее он привел цифры, которые характеризуют экономику области и шансы на привлечение инвесторов. Так, общий объем консолидированного бюджета Зауралья составляет 41 млрд рублей, а в Свердловской области – 170 млрд, в Тюменской области – 120 млрд.
По сумме инвестиций на душу населения регион тоже проигрывает соседям. Если по стране этот показатель составляет 92 тысячи на человека, по УрФО – 169, то в Зауралье – 34 тысячи. Еще один важный показатель – валовой региональный продукт. ВРП в УрФО на душу населения находится на уровне 348 тысяч, в Курганской области – 160. Не нужно иметь семи пядей во лбу, чтобы понять, куда пойдут инвесторы. «Это та объективная реальность, с которой мы должны считаться и учитывать при нашей работе», – подчеркнул Веригин.
Просто создать благоприятный инвестиционный климат и инвестплощадки сегодня недостаточно. Игорь Веригин ясно дал понять, что пора выходить на охоту, да еще и побороться за свою добычу. «Сейчас за инвесторами идет настоящая охота в российских регионах», – припугнул он коллег.
Вице-губернатор предлагает работать в ускоренном темпе и на опережение. Например, область собирается развивать производство по выращиванию крупного рогатого скота и птицы, но аналогичные серьезные проекты запускаются в соседних областях. «Надо их опередить и привести инвесторов к себе, – обратился он по-учительски к аудитории. – Учитывая наши особенности и условия, необходимо сделать предпроектную работу эффективно и быстро. Прежде чем приглашать инвесторов, мы должны сами провести исследование. Такая работа может привести к конструктивному диалогу».
Серьезные проекты регион не сможет проработать без консалтинговых компаний, заверил Веригин. «Мы уже начали переговоры с консалтинговыми компаниями, которые нами заинтересованы. Надо прорабатывать варианты, чтобы они увидели свой интерес в участии в проектах», – проинформировал он.
В частности, обсуждается запуск производства индейки на территории региона. Одна из компаний готова завести инвестора в область. Еще одна консалтинговая фирма, показавшая свою заинтересованность, работает с китайскими партнерами, которые строят на юге России заводы по глубокой переработке зерна. «Это дешевле, чем прямое финансирование через бюджет. Такие проекты могут принести эффект и быстро запуститься», – подчеркнул Веригин.
В ходе брифинга вице-губернатор пояснил, что в ближайшее время он намерен проанализировать все существующие инвестиционные проекты в регионе и предложения по рассмотрению инвестирования, а затем оценить, какие из них перспективные, а какие пока стоит отложить. Также он уточнил, что собирается реформировать и вносить изменения в структуру работы с инвестициями в области. «Чтобы она была более живая, нужно повышать ее профессионализм и компетенцию, потому что работа с инвестициями, особенно в наших условиях, требует квалификации и определенных связей с различными институтами и понимания отраслевой направленности», – добавил он.
В первую очередь его команда будет ориентироваться на те проекты, которые будут прорывными для области, – это строительство логистического центра, крупных индустриальных сельхозпроизводств. Они будут приоритетными безусловно.
Делает он ставку и на проекты в сфере малого и среднего бизнеса: «Мы знаем, сколько там нерешенных вопросов, но мы и понимаем другое, что малый и средний бизнес – та кровь в экономике, которая разгоняется и помогает ей жить. Будем помогать им сразу выходить на финансирование».
Кроме того, он считает нужным ориентироваться на создание структуры государственно-частного партнерства. Это инфраструктурные проекты (ЖКХ, дороги, энергетика), которые очень важны для социального развития области, но они предполагают привлечение больших инвестиционных ресурсов, поддержку государства и разработку механизма. Сегодня законодательство не дает полной гарантии инвестору на вложение денег в этой сфере. А его гарантии – долгосрочные тарифы, которые обеспечат бизнесу возврат средств, но они на сегодня ограничены по росту в связи с социальной ситуацией, поэтому инвестор не идет сюда.
По словам вице-губернатора, на сегодня государство собирается путем вложения бюджетных средств улучшить экономическую составляющую для привлечения таких инвесторов. Плюс – не будет большого скачка тарифов. Но это только прогнозы. Для региона пока есть один выход – взять все в свои руки. «Для того, чтобы инвестор поверил нам и вошел в такие проекты, мы должны проработать тщательно всю правовую базу, которая и на федеральном-то уровне плохо разработана», – считает Веригин.
Промышленное производство, крупные оборонные и технологичные предприятия – основной ресурс региональной экономики. По его мнению, сейчас заводы морально устарели и требуют модернизации, перехода на новую инновационную продукцию и современные методы управления. Помогут в этом «легионеры».
«Здесь мы будем помогать в привлечении лидеров отрасли из других регионов и федеральных структур, – рассказал Игорь Веригин. – Предприятиям не хватает партнеров, которые обладают современными технологиями и могут их завести в регион, а также общения с инвесторами».
Как и предыдущие вице-губернаторы по инвестициям, он считает грехом не воспользоваться уникальным географическим положением Курганской области, которая находится на стыке транспортных потоков из Юго-Восточной Азии в Европу, из Казахстана в Сибирь и Европу: «Мы должны замкнуть на себе часть товарных потоков и перераспределить их на наши логистические центры, чтобы формировать новые потоки в ближайшие регионы».
Агропромышленный комплекс – тоже одно из основных приоритетных направлений. В Курганской области более 4,5 млн га земель сельхозназначения, и из них 400 тысяч га не обрабатывается. Часть этой площади нужно вернуть в сельхозоборот. По его словам, в регионе хорошая инфраструктура и сырьевая база для привлечения инвестиций в этот сектор экономики.
Подводя итоги первой встречи, стоит отдать должное, что новоявленный вице-губернатор достаточно хорошо осведомлен о положении дел в области. Как он справится со сложнейшей задачей – привлечением в дотационный регион инвесторов, – покажет время.
Официально трудоустроен Игорь Веригин 23 октября. Он признался, что работает с Курганской областью уже пятый год в сфере реализации федеральных программ. «Я работал на федеральном уровне по реализации крупных частно-государственных проектов, в том числе и в Зауралье, – рассказал он. – Возглавлял ряд коммерческих структур, которые были направлены на работу в сфере частно-государственного партнерства, поэтому я достаточно хорошо знаю все те механизмы, которые необходимы для того, чтобы был создан успешный проект. Масштаб наших возможностей и умение работать с федеральными органами власти и с инвестиционными ресурсами, думаю, стали основанием того, что Алексей Геннадьевич Кокорин пригласил меня на эту должность».
Названия компаний, в которых он работал, он не озвучил. На вопрос о том, сменит ли постоянное место жительства, с улыбкой ответил: «Я буду жить в Кургане, а как же...»
По информации правительства области, Игорь Веригин родился в 1952 году в Смоленске. Получил высшее образование в Московском авиационном институте им. С. Орджоникидзе. Прошел путь от инженера и инженера-технолога на предприятиях Москвы и Московской области до генерального директора различных предприятий реального сектора экономики. В частности, был генеральным директором «Центра интеграции и развития Московской области», директором представительства Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ Центрального федерального округа, директором Института социального проектирования. Принимал активное участие в работе федеральных отраслевых и бизнес-объединений: НП «Российское водное общество», «Деловая Россия».
Игорь Веригин начал свое выступление перед членами совета с того, что им придется работать в непростых условиях. Портят картину экономические санкции, кризис и удорожание кредитных ресурсов. «По анализу СМИ и заседаний правительства, эта ситуация не изменится и будет развиваться в течение нескольких лет, что ставит перед нами более сложные задачи», – подчеркнул он.
Далее он привел цифры, которые характеризуют экономику области и шансы на привлечение инвесторов. Так, общий объем консолидированного бюджета Зауралья составляет 41 млрд рублей, а в Свердловской области – 170 млрд, в Тюменской области – 120 млрд.
По сумме инвестиций на душу населения регион тоже проигрывает соседям. Если по стране этот показатель составляет 92 тысячи на человека, по УрФО – 169, то в Зауралье – 34 тысячи. Еще один важный показатель – валовой региональный продукт. ВРП в УрФО на душу населения находится на уровне 348 тысяч, в Курганской области – 160. Не нужно иметь семи пядей во лбу, чтобы понять, куда пойдут инвесторы. «Это та объективная реальность, с которой мы должны считаться и учитывать при нашей работе», – подчеркнул Веригин.
Просто создать благоприятный инвестиционный климат и инвестплощадки сегодня недостаточно. Игорь Веригин ясно дал понять, что пора выходить на охоту, да еще и побороться за свою добычу. «Сейчас за инвесторами идет настоящая охота в российских регионах», – припугнул он коллег.
Вице-губернатор предлагает работать в ускоренном темпе и на опережение. Например, область собирается развивать производство по выращиванию крупного рогатого скота и птицы, но аналогичные серьезные проекты запускаются в соседних областях. «Надо их опередить и привести инвесторов к себе, – обратился он по-учительски к аудитории. – Учитывая наши особенности и условия, необходимо сделать предпроектную работу эффективно и быстро. Прежде чем приглашать инвесторов, мы должны сами провести исследование. Такая работа может привести к конструктивному диалогу».
Серьезные проекты регион не сможет проработать без консалтинговых компаний, заверил Веригин. «Мы уже начали переговоры с консалтинговыми компаниями, которые нами заинтересованы. Надо прорабатывать варианты, чтобы они увидели свой интерес в участии в проектах», – проинформировал он.
В частности, обсуждается запуск производства индейки на территории региона. Одна из компаний готова завести инвестора в область. Еще одна консалтинговая фирма, показавшая свою заинтересованность, работает с китайскими партнерами, которые строят на юге России заводы по глубокой переработке зерна. «Это дешевле, чем прямое финансирование через бюджет. Такие проекты могут принести эффект и быстро запуститься», – подчеркнул Веригин.
В ходе брифинга вице-губернатор пояснил, что в ближайшее время он намерен проанализировать все существующие инвестиционные проекты в регионе и предложения по рассмотрению инвестирования, а затем оценить, какие из них перспективные, а какие пока стоит отложить. Также он уточнил, что собирается реформировать и вносить изменения в структуру работы с инвестициями в области. «Чтобы она была более живая, нужно повышать ее профессионализм и компетенцию, потому что работа с инвестициями, особенно в наших условиях, требует квалификации и определенных связей с различными институтами и понимания отраслевой направленности», – добавил он.
В первую очередь его команда будет ориентироваться на те проекты, которые будут прорывными для области, – это строительство логистического центра, крупных индустриальных сельхозпроизводств. Они будут приоритетными безусловно.
Делает он ставку и на проекты в сфере малого и среднего бизнеса: «Мы знаем, сколько там нерешенных вопросов, но мы и понимаем другое, что малый и средний бизнес – та кровь в экономике, которая разгоняется и помогает ей жить. Будем помогать им сразу выходить на финансирование».
Кроме того, он считает нужным ориентироваться на создание структуры государственно-частного партнерства. Это инфраструктурные проекты (ЖКХ, дороги, энергетика), которые очень важны для социального развития области, но они предполагают привлечение больших инвестиционных ресурсов, поддержку государства и разработку механизма. Сегодня законодательство не дает полной гарантии инвестору на вложение денег в этой сфере. А его гарантии – долгосрочные тарифы, которые обеспечат бизнесу возврат средств, но они на сегодня ограничены по росту в связи с социальной ситуацией, поэтому инвестор не идет сюда.
По словам вице-губернатора, на сегодня государство собирается путем вложения бюджетных средств улучшить экономическую составляющую для привлечения таких инвесторов. Плюс – не будет большого скачка тарифов. Но это только прогнозы. Для региона пока есть один выход – взять все в свои руки. «Для того, чтобы инвестор поверил нам и вошел в такие проекты, мы должны проработать тщательно всю правовую базу, которая и на федеральном-то уровне плохо разработана», – считает Веригин.
Промышленное производство, крупные оборонные и технологичные предприятия – основной ресурс региональной экономики. По его мнению, сейчас заводы морально устарели и требуют модернизации, перехода на новую инновационную продукцию и современные методы управления. Помогут в этом «легионеры».
«Здесь мы будем помогать в привлечении лидеров отрасли из других регионов и федеральных структур, – рассказал Игорь Веригин. – Предприятиям не хватает партнеров, которые обладают современными технологиями и могут их завести в регион, а также общения с инвесторами».
Как и предыдущие вице-губернаторы по инвестициям, он считает грехом не воспользоваться уникальным географическим положением Курганской области, которая находится на стыке транспортных потоков из Юго-Восточной Азии в Европу, из Казахстана в Сибирь и Европу: «Мы должны замкнуть на себе часть товарных потоков и перераспределить их на наши логистические центры, чтобы формировать новые потоки в ближайшие регионы».
Агропромышленный комплекс – тоже одно из основных приоритетных направлений. В Курганской области более 4,5 млн га земель сельхозназначения, и из них 400 тысяч га не обрабатывается. Часть этой площади нужно вернуть в сельхозоборот. По его словам, в регионе хорошая инфраструктура и сырьевая база для привлечения инвестиций в этот сектор экономики.
Подводя итоги первой встречи, стоит отдать должное, что новоявленный вице-губернатор достаточно хорошо осведомлен о положении дел в области. Как он справится со сложнейшей задачей – привлечением в дотационный регион инвесторов, – покажет время.
Полина Меньшова © Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
Золотодобытчики на Урале заплатили штраф за перебор сверх норматива
Пятница, 13 февраля, 21.23
Две аварии за 20 минут произошли на трассе под Екатеринбургом
Пятница, 13 февраля, 20.26
Директор МУП ЖКХ под Верхней Пышмой заплатит штраф за снег на дорогах
Пятница, 13 февраля, 20.22