Пермский бизнес уйдет в тень?
Поиски рецептов выживания могут вывести экономику за пределы правового поля
20.01.2015
Фото www.photosight.ru
В нынешних условиях успешное решение текущих и стратегических проблем для бизнеса – вопрос выживаемости. В Перми к процессу уже приступили: намечаются сокращения, есть случаи перевода производства в статус простоя, а персонала – в вынужденный отпуск. Правда, эксперты предрекают серьезные трудности не столько крупному бизнесу, сколько среднему и помельче. Той же сфере услуг, например, без которой население так и норовит обойтись во времена экономических потрясений. Как бизнес будет выходить из положения? Специалисты не исключают, что с помощью серых схем.
Какие пермские предприятия в первую очередь столкнутся с проблемами? В группе риска – бизнес как минимум нескольких направлений, считает доцент департамента менеджмента Высшей школы экономики в Перми, академический руководитель магистерской программы «Управление проектами», кандидат экономических наук Дмитрий Гергерт:
– Нас ожидает падение покупательского спроса: люди будут отказываться от того, без чего можно прожить. Соответственно, в первую очередь сложности могут возникнуть у предприятий сферы услуг. Думаю, что объявлений «Сдается в аренду» в ближайший год будет появляться все больше и больше. Столкнутся со сложностями также компании, чей оборотный капитал был кредитным. Особенно если процессы на этих предприятиях связаны с длительным циклом оплаты их продукции. Оборотный капитал «вымывается», заработную плату и текущие расходы никто не отменял, а процентные ставки сегодняшних кредитов очень высоки.
Понесут потери предприятия, инвестирующие средства. Потому что возврат средств в инвестиционных проектах не происходит мгновенно. При этом внешних источников средств фактически только два: очень дорогие заемные деньги и целевое бюджетное финансирование в рамках программ по импортозамещению.
Многие промышленные предприятия региона не производят конечного продукта, являясь только звеньями технологической цепочки. И здесь ключевым становится вопрос реализации конечного товара. Если на него не будет спроса, то не понадобятся ни комплектующие, ни полуфабрикат.
Кроме того, нужно учитывать, что у большинства крупных промышленных предприятий, расположенных в Прикамье, центры принятия решений находятся за пределами региона. Этот фактор может стать ключевым при оценке их перспектив.
– По какому пути пойдет бизнес в условиях выживания? Единого рецепта для всех предприятий нет, – отмечает Дмитрий Гергерт. – Но самый простой способ, который, наверное, является и самым популярным, – это сокращение заработной платы, неполный рабочий день, неполная рабочая неделя. Я не сторонник такого метода – зачастую он оказывается неэффективным. К сожалению, не исключены попытки перевода части промышленной или коммерческой составляющей бизнеса, что называется, на теневые схемы. Но сейчас это стало сложнее и дороже. И, конечно, не может рассматриваться как рекомендация.
В этой ситуации работники предприятия могут столкнуться с дилеммой: получать зарплату «в конверте» или не получать совсем. Не нужно быть экономистом, чтобы дать прогноз: в смутные времена граждане предпочтут сохранить рабочие места. Потому что эксперт не сомневается, что безработица будет расти, а уровень жизни – снижаться:
– По году инфляция составит около 30%, я думаю. Это уже заметно на прилавках. Особенно показательно это в сетевых магазинах. Поставщики закладывают в цену риски, связанные с курсом валюты и длительными сроками оплаты товара, розничные сети пока не снижают свою надбавку.
Чтобы выжить, бизнесу в первую очередь нужно определиться с приоритетами, считает Дмитрий Гергерт:
– Необходимо понять, какое из направлений бизнеса будет приносить деньги сейчас. Также нужно отдавать себе отчет в том, что есть статьи расходов, которые можно исключить или сократить. Ярким примером являются расходы на рекламу. Думаю, предприятия будут искать более дешевые пути продвижения товаров.
При этом нужно иметь в виду, что региональная экономика остается частью единой системы. И в качестве таковой разделяет и макроэкономические риски, и новые возможности. А последние, по мнению обозревателя еженедельника «Экономика и жизнь» Дмитрия Титова, могут открыться именно сейчас:
– Для бизнеса будет интересно находить такие ниши на рынке, которые позволяли бы эффективно работать в сложившихся условиях низкого курса рубля. Например, экспорт продуктов и услуг, которые не относятся к нефтегазовому комплексу. Это могут быть металлы, лес. Другой группой являются продукты импортозамещения. Курс доллара близок к такому уровню, когда импортные товары становятся совсем невыгодными. На самом деле для бизнеса открываются новые возможности.
Что же касается дороговизны и дефицита денег на рынке, некоторые крупные банки уже обратились в Центральный банк с просьбой снизить ставку рефинансирования до 15%. И ждут ответа.
В нынешних условиях успешное решение текущих и стратегических проблем для бизнеса – вопрос выживаемости. В Перми к процессу уже приступили: намечаются сокращения, есть случаи перевода производства в статус простоя, а персонала – в вынужденный отпуск. Правда, эксперты предрекают серьезные трудности не столько крупному бизнесу, сколько среднему и помельче. Той же сфере услуг, например, без которой население так и норовит обойтись во времена экономических потрясений. Как бизнес будет выходить из положения? Специалисты не исключают, что с помощью серых схем.
Какие пермские предприятия в первую очередь столкнутся с проблемами? В группе риска – бизнес как минимум нескольких направлений, считает доцент департамента менеджмента Высшей школы экономики в Перми, академический руководитель магистерской программы «Управление проектами», кандидат экономических наук Дмитрий Гергерт:
– Нас ожидает падение покупательского спроса: люди будут отказываться от того, без чего можно прожить. Соответственно, в первую очередь сложности могут возникнуть у предприятий сферы услуг. Думаю, что объявлений «Сдается в аренду» в ближайший год будет появляться все больше и больше. Столкнутся со сложностями также компании, чей оборотный капитал был кредитным. Особенно если процессы на этих предприятиях связаны с длительным циклом оплаты их продукции. Оборотный капитал «вымывается», заработную плату и текущие расходы никто не отменял, а процентные ставки сегодняшних кредитов очень высоки.
Понесут потери предприятия, инвестирующие средства. Потому что возврат средств в инвестиционных проектах не происходит мгновенно. При этом внешних источников средств фактически только два: очень дорогие заемные деньги и целевое бюджетное финансирование в рамках программ по импортозамещению.
Многие промышленные предприятия региона не производят конечного продукта, являясь только звеньями технологической цепочки. И здесь ключевым становится вопрос реализации конечного товара. Если на него не будет спроса, то не понадобятся ни комплектующие, ни полуфабрикат.
Кроме того, нужно учитывать, что у большинства крупных промышленных предприятий, расположенных в Прикамье, центры принятия решений находятся за пределами региона. Этот фактор может стать ключевым при оценке их перспектив.
– По какому пути пойдет бизнес в условиях выживания? Единого рецепта для всех предприятий нет, – отмечает Дмитрий Гергерт. – Но самый простой способ, который, наверное, является и самым популярным, – это сокращение заработной платы, неполный рабочий день, неполная рабочая неделя. Я не сторонник такого метода – зачастую он оказывается неэффективным. К сожалению, не исключены попытки перевода части промышленной или коммерческой составляющей бизнеса, что называется, на теневые схемы. Но сейчас это стало сложнее и дороже. И, конечно, не может рассматриваться как рекомендация.
В этой ситуации работники предприятия могут столкнуться с дилеммой: получать зарплату «в конверте» или не получать совсем. Не нужно быть экономистом, чтобы дать прогноз: в смутные времена граждане предпочтут сохранить рабочие места. Потому что эксперт не сомневается, что безработица будет расти, а уровень жизни – снижаться:
– По году инфляция составит около 30%, я думаю. Это уже заметно на прилавках. Особенно показательно это в сетевых магазинах. Поставщики закладывают в цену риски, связанные с курсом валюты и длительными сроками оплаты товара, розничные сети пока не снижают свою надбавку.
Чтобы выжить, бизнесу в первую очередь нужно определиться с приоритетами, считает Дмитрий Гергерт:
– Необходимо понять, какое из направлений бизнеса будет приносить деньги сейчас. Также нужно отдавать себе отчет в том, что есть статьи расходов, которые можно исключить или сократить. Ярким примером являются расходы на рекламу. Думаю, предприятия будут искать более дешевые пути продвижения товаров.
При этом нужно иметь в виду, что региональная экономика остается частью единой системы. И в качестве таковой разделяет и макроэкономические риски, и новые возможности. А последние, по мнению обозревателя еженедельника «Экономика и жизнь» Дмитрия Титова, могут открыться именно сейчас:
– Для бизнеса будет интересно находить такие ниши на рынке, которые позволяли бы эффективно работать в сложившихся условиях низкого курса рубля. Например, экспорт продуктов и услуг, которые не относятся к нефтегазовому комплексу. Это могут быть металлы, лес. Другой группой являются продукты импортозамещения. Курс доллара близок к такому уровню, когда импортные товары становятся совсем невыгодными. На самом деле для бизнеса открываются новые возможности.
Что же касается дороговизны и дефицита денег на рынке, некоторые крупные банки уже обратились в Центральный банк с просьбой снизить ставку рефинансирования до 15%. И ждут ответа.
Юлия Андреева © Вечерние ведомости
Читать этот материал в источнике
Читать этот материал в источнике
В Свердловской области четыре пожара привели к гибели и спасению семи человек
Суббота, 14 февраля, 11.02
Золотодобытчики на Урале заплатили штраф за перебор сверх норматива
Пятница, 13 февраля, 21.23
Две аварии за 20 минут произошли на трассе под Екатеринбургом
Пятница, 13 февраля, 20.26